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海尔谋求全球化协同效应

来源:重庆空调维修 发布时间:2020年01月17日

  家电业界的人气指标中国家电消费电子博览会( AWE )是家电相关人士向市场“呼喊”较佳的时机。 青岛 [海尔] (8.270、-0.05、-0.60%)(600690 )会长梁海山是最近的AWE辅助论坛活动,的变革目标是“互相交换新生态,共同创造新的平台”,从传统制造企业到互联网 他同时应对海尔的全球化战略等资本市场关注的问题。

 

  青岛 海尔根据最近发布的公告,公司计划以54亿美黄金价格收购通用电气( GE )家电资产,中国家电企业是迄今为止最大的海外收购案。 目前,上述并购已通过美反垄断审查。 根据梁海山,海尔的全球品牌战略可以归纳为“本地化高端领先、全球化协作”一词。 包括本次计划收购的GE在内,海尔现在在美州、欧洲、东非、亚洲、澳大利亚等地形成了高品牌群,是美国家最高水平的厨师DCS、FisherPayker、三洋 各品牌在不同国家和地区都有不同的重点,基于当地消费者喜爱、接受的原则推动品牌组合,形成了海尔全球品牌布局。

 

  根据四季报报道,大幅度超过了业界的平均增长率。 从全球布局来看,除了品牌,海尔已经拥有66个营销中心、5个设计开发基地、24个海外制造中心和21个工业园区。 世界权威市场调查机构欧睿国际( Euromonitor )发布的最新数据显示,海尔大型家电产品2015年的品牌零售量占世界市场的9.8%,连续7次位居世界一。

 

  从长远来看,收购GE将进一步增强海尔的全球竞争力和行业地位,同时补充全球竞争力(人才、品牌、管理和渠道和售后服务网络),赢得美国家或美市场的市场主流地位, 为企业战略转型提供了机会,预计将来可以提高企业的收入和收入规模,全面提高了海尔品牌在全球范围内的影响力。

 

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